台灣人在這關鍵時刻你已經沒有流淚的權力了，台灣人你只能向前拼

綠色逗陣工作室

各位先進大鑒：

台灣社會近年來歷經各種民主改革陣痛與專制復辟動盪，讓許多國人感到困惑徬徨。尤其面對眾多媒體每天製造大量似是而非、無事生非、口水爆料、疲勞轟炸的「新聞」，讓我們強烈地感覺到，若台灣沒有能力對媒體本質進行改造、對媒體生態產生影響，這種亂象將越演越烈、永無止境。前此張銘清與陳雲林來台所引爆的官逼民反，以及一連串違反司法程序正義的收押起訴，卻在多數媒體的選擇性報導中，都成了綠營「暴力」與「貪腐」的罪狀，可見「媒體暴力」已經有制式化的趨勢。

台灣的媒體多數為「藍色」，這是不爭的事實。極少數具有台灣主體意識的媒體，則又因為欠缺資金或相關領域人才，甚至是擔心遭受執政者表面的「關切」與私下的「圍堵」，提供的節目也往往流於淺層，不能也不便進行深入的新聞解析與嚴厲的政策批判，以致這些力圖公正的媒體，在此關鍵領域始終處於劣勢、無法翻身。從過去的《首都早報》、《自立晚報》、以及許多新設的「民間廣播電台」等，若不是倒閉關門、就是被國民黨人士收編，可以看出端倪。近年來，幸賴報界的《自由時報》與電視台的《三立》與《民視》尚奮戰不懈，略有佳績，但在廣播台，則益發顯示一面倒的警訊。

事實上，已經有越來越多朋友看清楚這個「缺口」，也因而這些年來陸續有人大聲疾呼，務必要能集結台灣主體意識支持者的力量，好好做出一個有理念、有內容、有深度的全國性廣播媒體。今天我們籌劃成立「綠色逗陣公司」，就是想要具體回應這個需求。

我們必須承認，要扛起這個責任如同千萬斤重擔，一來擔心我們是否有能力募集到足夠的經費以及最優秀的人力資源？更煎熬的是，即使我們有人有錢，要怎麼樣才能做出讓大家滿意的成績，而不辜負所有支持者的殷殷期盼？所以過去這段時間，我們常有心中熱血澎湃，但行動躊躇不前的無奈！

然而，眼看著整個社會與政治環境急遽惡化，時間已經不站在台灣這一方，我們相信有太多人感到憂心如焚。此時若大家仍然獨善其身、瞻前顧後，未來必然會有深深的悔恨！於是我們下定決心跨出第一步。

「綠色逗陣公司」已與目前收聽覆蓋率最普及的「快樂聯播網」簽約，租下黃金時段，開始製作全國性廣播節目，詳細規劃將於「營運計畫書」中向大家說明。在籌資方面，我們以一股五萬元為低限，預計募集一千股，總金額五千萬元為股本；凡認資十股以上者為大股東，可經遴選為公司董事。開辦費乃由發起人先自行募集，以便及早開始運作，節目則將從二００九年一月一日開始播出。

在此我們必須坦誠以告，這不是一項立刻能夠賺錢的生意，至少在開辦的前兩年，公司財務上可能會有入不敷出的情況，尤其是台灣經濟大局的反轉徵兆迄今還未顯現，公司業務的開拓當然難度很高。不過我們也不必過於悲觀，因為相對於昂貴又短暫的電視廣告與報紙廣告，電台廣告反而是不景氣下較為「物美價亷」的選項，何況我們將以清晰的理念與優質的節目做為利基，可望在台灣言論市場獨樹一幟。當然最重要者，我們早已把這項事業當做我們為台灣所能做的小小奉獻，這也是我們相信邀您參與不會遭到棄嫌的把握所在。

無論您願意提供小額捐輸或慨然入股，或者未來在廣告上大力支持、在節目單元上認養贊助，我們都表達十二萬分的謝忱。即使因為受限於種種因素，目前無法賜予資金或經濟上的支援，只要您未來願意成為忠實聽眾，時時不吝指教、義務為我們宣傳，我們同樣銘感五內。希望透過您的共襄盛舉，讓我們逗陣創造出一個真正能為台灣人民發聲的全國性廣播網！

耑此敬頌    

            屹立不搖！福樂滿滿！

       召集人：陳師孟   

                               共同發起人：(依姓名筆劃排序)

                               王定宇、王美琇、江  霞、邵立中、林育卉、金恆煒、辜寬敏、戴章皇

                                                                 仝上

       2008.11.16

聯絡方式：

綠色逗陣工作室：106 台北市基隆路2段190號11樓之4

電  話：(02) 8732-7967

e-mail：beanstalk893@gmail.com
　

綠逗工作室營運計畫書

一、               前言

自2000總統大選之後，台灣若干媒體與所謂「名嘴」迅速與不肖政治人物結合，配合政治人物爆料，以聲援、製造新聞、扭曲證據等方式，一改過去國民黨執政時期的「報喜不報憂」，完全轉換為「報憂不報喜」，甚至刻意擴大報導中國的進步，而貶抑台灣的各項建設與努力成果。

 包括電子、平面媒體，上自新聞主管、總編，下至基層記者，幾乎成為國民黨奪回政權的黨營媒體，而且似乎成了中國的傳聲筒！「到了編輯台，國民黨新聞就進了美容院，而民進黨新聞則是上了受刑台」，似乎已成慣例。政黨權力之爭尚在其次，但是新聞事件失去真實面，充滿雙重標準，即非人民之福。

 而自2008年中國國民黨再度執政後，媒體對於「傾中」更是變本加厲，媒體甚至為馬政府迫害人權、壓制言論自由的種種作為塗脂抹粉，因此我們遂興起利用現有快樂聯播網平台製作節目之想法，希望以公司的型態，製作真正能夠傳遞本土心聲的節目，在台灣鬱藍的廣播天空中，撫慰台灣人苦悶的心靈。我們的公司名稱暫定為「綠色逗陣股份有限公司」，簡稱「綠逗工作室」；英文 Beanstalk Workshop, Inc.

二、               籌備緣起

為使此項工作能夠順利進行，於2008年9月30日由陳師孟召集王定宇、邵立中、林育卉，以及戴章皇商討各項籌備業務。後續並陸續邀請辜寬敏先生、北社副社長王美琇、前台視總經理江霞等人與會。目前已設立辦公室於台北市基隆路二段190號11樓之五，籌備小組每周定期於此召開籌備會議。

   初步工作內容方向：

1.      與快樂聯播網進行時段租賃洽商，希能拿下所有黃金時段，每個月的租賃費用低於台幣200萬元。或可搭贈其他時段，或者延長試播時間。

2.      整合節目企畫方案，並成立節目小組。

3.      提出完整營運企畫書與可行商業模式。

4.      提出募股計畫，預計以五千萬元為股款募資目標。

三、               市場與契機

繁忙的工商社會中，廣播成為許多人無論在開車、坐車甚至工作中的資訊來源。加上手機與網路的整合，現在任何時間均可利用手機收聽最即時的資訊，且不侷限於特定收聽時間，每個閱聽大眾都可以隨時收訊、收聽。甚至透過廣播與網路社群的方式，對節目表達自己的看法與評論。此般現象已經是不爭的事實。

然而，在台灣廣播的產業鏈中，卻獨缺一個為本土發聲的優質全國聯播網，因此無論是基於服務五百多萬(或更多)失落的選民，或是填補商業市場的真空，綠逗工作室與快樂聯播網的結合，都具有開創新局的潛力。尤其綠逗工作室未來將掌握快樂聯播網早上6點至8點，中午10點至12點，傍晚5點至7點等三個黃金時段，就如同商店爭取到好的地段，勢必能夠展現爆發實力。

四、               商業機制的運作

為能夠達成永續經營的目標，快樂聯播網將積極開始籌畫行銷與商業機制。使得公司能夠自給自足，不同於一般「財團法人」形式，必須對外不斷募款。而要加入商業機制，首要工作必須要有電台知名度行銷。因此，當我們的強力卡司與開播時程確立後，將召開記者會說明，並透過各種交換廣告的方式進行造勢，讓多數閱聽人知曉此項訊息，藉此刺激收聽率。 

另外，除了傳統的廣告業務之外，我們還規劃幾項創新的商業機制：

1.      與電信公司合作，讓觀眾可以打付費電話進來對於被點名的惡劣媒體人進行「惡劣程度的評分或投票」。付費電話可與電信公司拆帳。

2.      以購物台的觀念經營廣告時段，為本公司、廣告主與消費者創造三贏利基。

五、               公司設立與架構

公司設立

1.      公司登記

預計於2008年12月間完成登記立案工作。

2.      公司發起

        由辜寬敏、陳師孟、王美琇、金恆煒、王定宇、戴章皇、林育卉、江霞、邵立中等人發起，投入初期開辦費用。

3.      股權結構及分配

股本共 NT$5000萬，分為500萬股，每股NT$10元；

創始股東50人 (含法人)，每人最低認股5萬股；

一般股東500人，每人最低認股5000股。

4.       募股方式

發起人除本人為當然創始股東外，每人負責至少邀集創始股東5人 (或25萬股)，名單於公司登記前提報，股金於12月1日前收齊，未來開播之後，還將以節目或廣告方式公開徵求一般股東入股。

    公司架構

設董事會，董事15人，首任董事任期至2009年12月31日。除發起人為當然董事外，其餘由創始股東選出，並由董事互推正副董事長各一人。另設監事會，監事3人，由創始股東選出，並由監事互推常務監事一人。董事會下設執行長一人，負責綜理公司業務。執行長由董事長提名，董事會同意任命。

六、          綠逗工作室「看見台灣」系列節目規畫

A.   周間時段

l   節目名稱    ：快樂Morning Call。

節目時間    ：早上7-8點。

規劃主持人  ：林育卉主持、羅國盛製作。

節目進行方式：晨間新聞摘要、焦點人物專訪等。

節目特色    ：提供晨間新聞訊息及本土觀點。

l   節目名稱    ：快樂逗陣行。

節目時間    ：上午10-12點。

規劃主持人  ：楊烈、林麗玲主持。

節目進行方式：透過台灣音樂與音樂故事，提供聽眾對台灣音樂與文化的了解。

節目特色    ：輕鬆而雋永的音樂欣賞文化解析。

l   節目名稱    ：快樂三口組。

節目時間    ：傍晚5-6點。

規劃主持人  ：江霞主持，金恆煒製作，並搭配王定宇等來賓。

     節目進行方式：由主持人與來賓針對當天時事進行評論。

     節目特色    ：卡司堅強。

l   節目名稱    ：世界最大棟。

節目時間    ：傍晚6-7點。

規劃主持人  ：吳國棟主持。

節目進行方式：由主持人吳國棟針對當天時事進行評論，並接受Call in。

節目特色    ：透過主持人的個人魅力，引發聽眾對時局的共鳴。

B.     周末時段

l   節目名稱    ：審判中國黨。

節目時間    ：周末時段。

規劃主持人  ：金恆煒主持；

阮銘、林保華、楊士仁、李昌華、陳師孟等人共同製作。

     節目進行方式：由主持人針對中國共產黨與中國國民黨所做的各種政策，進行理性批判，並對比兩黨的同質性。

     節目特色    ：幫助台灣人瞭解共產黨及國民黨的同質性，藉以拋棄對於中國共產黨所謂「對台灣善意」以及中國國民黨所謂「立足台灣」之幻想。

l   節目名稱    ：台灣人的故事。

節目時間    ：周末時段。

規劃主持人  ：李筱峰主持，鄭欽仁、張炎憲、莊萬壽、薛化元共同製作。

節目進行方式：藉由說故事的方式，讓聽眾對台灣的歷史、有更多的了解。

節目特色    ：像說書一般的歷史故事。

l   節目名稱    ：診斷台灣。

節目時間    ：周末時段。

規劃主持人  ：羅致政主持，陳師孟擔任固定來賓。

節目進行方式：邀請卸任之政務官或學有專精之學者專家，針對當下之政府施政提出針貶，並與陳師孟先生對談。

節目特色    ：由曾任政務官者評論時政，更具深度與說服力。

l   節目名稱    ：黑熊野球部。

節目時間    ：周末時段。

規劃主持人  ：Freddy、小花貓主持。

節目進行方式：以搖滾文化及其精神為基礎，用生活化的語言淺談搖滾、政治、社會、生活並包含即興發揮的妙語。除了介紹最近表演資訊、藝文活動及新發行搖滾樂，也專訪各領域知名人士。

節目特色    ：藉由Freddy的個人魅力，為電台開發年輕及愛好搖滾音樂的聽眾。

l   節目名稱    ：台灣好所在。

節目時間    ：周末時段。

規劃主持人  ：羅國盛主持。

節目進行方式：主持人以談話或專訪的方式介紹台灣的山川地理、旅遊名勝或風土人情。

節目特色    ：用聆聽的方式了解台灣之美。

七、          綠逗工作室SWOT分析

威脅與劣勢之對策：

A：威脅

1. 景氣蕭條，廣告主緊縮預算。

---愈是不景氣，企業愈需要銷售平台。因此在爭取廣告的概念上也要全盤革命，創造出一種模式，讓廣告主的廣告成本可以依廣告銷售成效而計價，使電台與廣告主形成一種合作雙贏的關係，而不是買賣關係。

2. 各地仍面臨地方台語電台之競爭。

---透過堅強的卡司與優質的節目來跟地方性的電台做區隔。

3. 政府選擇性與針對性之查察和處罰。

---對經營團隊、主持群與製作群不斷提供相關法律教育，謹慎處理每一個節目。

B：劣勢

1. 僅有部分時段，頻道形象難一致。

---由於綠逗工作室掌握快樂電台的黃金時段，因此可說扮演電台的火車頭角色，相信透過我們的節目，可以帶動電台的轉型。

2. 財力較不足，經營受侷限。

---萬丈高樓平地起，許多企業都是從一個攤位或是一卡皮箱開始，所以初期的財力雖然對經營上形成許多限制，但踏實經營，就一定能逐步累積資源與資本。

3. 無股權，較難規畫長期經營策略。

---未能掌握電台的所有權，確實讓我們難於規劃長遠的目標，但綠逗工作室與快樂聯播網是一種合作互補的關係，快樂雖然擁有頻道，但是綠逗卻擁有電台經營最珍貴和稀有的資源，那就是「人」。綠逗由陳師孟先生領軍，足以號召與凝聚許多本土陣營的名嘴或明星，進而吸引許多本土聽眾相挺。這對快樂電台而言，何嘗不是一種增值效應。

八、               預算計畫

預估每月所需花費之預算項目如下表：

全年度支出需求為270萬 X 12個月＝ 3240萬

若能募得台幣五千萬元，而以上述最精簡方式處理，全年花費3240萬，將使電台的存活機率大為增加。（各項費用支估算採平均值）。

九、               財務預估

財務預估說明：

1.      2009年廣告收入，以全國聯播網之規模及本團隊所能取得之時段，合理廣告收費每檔30秒約一千多元，每小時9分鐘之廣告時段，由於景氣不佳，廣告收入保守估算，全年以1千4百萬元廣告收入為目標。

2.      電信收入乃指開設0204門號，提供閱聽大眾打電話進來票選「最惡劣者」。預估2009年每通電話可獲得5元之分潤，以其中有360天的電話活動，每天50通計算，全年共計9萬。而2010與2011則隨著流量增加分別以前一年為基數2倍計算。

3.      商品收入以2009平均每天銷售250組商品價值為500元商品計算，電台利潤率為30％計算，360天總營業額為4千5百萬元，總利潤為1千3百50萬元。後續兩年之本項收入以前一年基數的1.1倍計算。

4.      其他收入指活動贊助或與其他企業合作所創造之獲利。

5.      第一年全年費用原為3240萬，第二年時段租金以外之費用以成長10％計算，總費用為3350.4萬元。第三年時段租金以外之費用再成長10%，總費用為3471.84萬。 

十、               工作籌備團隊簡介

陳師孟：前總統府秘書長

辜寬敏：前總統府資政

金恆煒：當代雜誌總編輯

王美琇：北社副社長

江  霞：前華視總經理

王定宇：台南市議員

邵立中：前中央廣播電台總台長

林育卉：前廣電基金會執行長、弘光科技大學文化事業發展系副教授

戴章皇：中華海洋生技公司總經理

羅國盛：2008年廣播金鐘獎「最佳節目獎」得主

入股與捐款方式

入股方式：

   若您願意投資綠色逗陣工作室，請將款項匯入以下帳戶:

          彰化銀行(009) 大安分行

          戶名：陳師孟

          帳號：51300366088600
　

捐款方式：

    若您願意以捐款的方式支持我們，請將款項匯入以下帳戶:

          彰化銀行(009) 大安分行

          戶名：康 萍

          帳號 51305111842-800